四季度，金亭岭矿业聚焦聚力企业安全生产，锲而不舍抓“双重点”工作推进，想方设法降本增效火力全开，全员加压奋进、主动作为，奋力夺取“全年胜”。

筑牢安全生产“压舱石”

      该矿始终坚持上下同抓安全生产，一是扎实推进双重预防考核机制，常态化组织开展安全生产隐患排查治理行动，动态更新安全生产重大风险隐患清单，按照“五定”原则落实整改，不断强化全过程管控、加强全要素管理、落实全方位监督，全链条推进依法生产、依规操作、照章作业；二是强力推行以“互保、联保、自保”为核心的班组安全网络建设，狠抓不安全行为管理，以“零容忍”的高压态势坚决遏制“三违”行为，积极构建“不能违、不敢违、不想违”的思想防线；三是持续深化安全生产标准化达标建设，强化质量固安，深入推进“安全分区管理+”模式，开展“旬检+月验”工程质量考核、“随机+动态”现场推进会、“红黑榜”曝光亮相等工作，确保标准化建设提档升级、动态达标。

抓住项目建设“关键点”

      “双重点”项目建设是推动企业高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”。该矿根据项目建设总体规划，一是倒排工期，挂图作战，紧扣目标任务和时间进度，加强统筹谋划、强化服务保障，严抓过程管控，压茬推进，全力推动重点项目建设提质提速；二是系统规划建设目标，分类分解建设计划，以井建、土建、安装三类工程为基础，精排细排节点任务、压紧压实工作职责，大力开展“精品工程”创建，确保矿井建设更加细致周密，实现安全高效快速推进；三是以目标量化、任务量化、措施量化、工期量化和责任量化为管控手段，采取“日汇报、周总结、月汇总”的方式，切实做到横向到边、纵向到底，管理无遗漏、督导无死角，实现“双重点”项目建设超序时推进。

下好精益管理“一盘棋”

      该矿持续以“五优竞赛”为统领，安全环保、信访维稳、治安保卫等一排底线性工作持续和谐稳定。一是强化党建引领，通过开展党建+、党纪学习教育、党员分区包帮等活动，严抓纪律建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，将学习成效积极转化为助推高质量发展的新质效；二是完善制度建设，充分发挥经济责任制考核的激励导向作用；加强风险合规管理，以风险管理清单为抓手，严格落实各领域风险的排查、评估和防范化解，确保各类风险可防可控，提升企业合规管理水平；三是聚焦六降六保、四大领域降成本，全面开启降本增效新征程。对项目立项审查、价格控制、招投标、合同会审、工程验收、结算等流程全过程跟踪管理；采取内部调剂外部置换等手段降低积压物资；采用季度集采、月份追补的采购模式节约采购费用；通过施工泄水孔、优化排水系统等措施调节排水时间，提高谷电利用率；推行自修自制、鼓励“五小”创新、做活修旧利废全员深度挖潜增效。

      百日攻坚正当时，决胜收官勇争先。金亭岭矿业将鼓足“逢山开路、遇水搭桥”的干劲，砥砺“不破楼兰终不还”的闯劲，铆定“千磨万击还坚劲”的韧劲，全力为决战决胜全年目标任务蓄势聚能。