今年以来，夏甸金矿进一步提高物资管理精细化水平，积极发挥物资管理职能，从库房管理小细节入手，在物资全流程管理的多个关键环节推行变革举措，持续推进精细化管理，提升企业效益。 

      多管齐下提升管理水平。一是确保物资质量，找寻三家以上符合资质的供应商参与询价报价，筛选出质优价廉的供应商供货。签订合同时增设质保金条款，以制约有质保期的物资质量，全方位保障物资质量；二是矿严抓物资计划提报关及送货时间关，双管齐下杜绝采购计划因重复提报并避免库存积压，有效降低采购成本；三是加强企业内部物资管理，仓储管理专业新增2名井下物资跟踪员。对出库物资进行全面跟踪检查，针对跟踪过程中发现的问题，组织分析原因并制定整改措施。确保问题责任落实到位，整改工作不敷衍，切实实现企业现场标准化管理达标。

     整合资源落实降本增效。为强化车间临时库物资管理，该矿仓储管理依照“逐步取消车间二级库”原则，新增可容纳14个2米四层的货架库房一处，基本能够满足各车间取消二级库后总库的物资存储需求。同时，对二级库物资展开统计汇总，各车间累计上交临时库物资374种，金额80万元。这一举措不仅有助于账外物资管理工作的开展，而且能推动物资在各车间的流通与共用，进而有利于实现降本增效的目标。

      遵循标准实现优化环境。该矿组织保管员依据TOPS标准对库房环境重新规划并整理。按照物资属性重新摆放物资，对货架外物资划线归类，并且铺设地垫。通过这些措施，可确保库房内外物资得到妥善保管，延长物资的使用寿命。

      盘活库存强化成本控制。为优化库存结构，提高物资使用率并减少积压，该矿筛选优质供应商开展物资置换工作。截止目前，已置换物资价值达6.5万元。下阶段，将组织供应商到矿按当前铜价进行线缆置换，预计可盘活价值7万元积压库存。

      下一步，夏甸金矿将深入推进物资管理改革，强化物资全流程管理，完善物资调配工作，严抓供货时间点、质量关，强化物资管理，为企业发展提供保障。